如何掘金儿童、餐饮和服装三大黄金业态?
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来源 | 赢商网（ID：winshang）
4月10-12日，由赢商网主办的以“新时代新商业，为了满足人民的美好生活”为主题的第13届商业地产节在广州隆重举行。
为期三天的活动来到了最后一天——儿童、餐饮、服饰三大主题分论坛，不仅有干货满满的数据报告、主题演讲与高端对话，更有惊艳全场的时装秀与内衣秀，保证大饱眼福。
下面，跟着我们的镜头，一起回顾一下这三大主题分论坛的精华内容与精彩瞬间！
奥飞欢乐世界 ·儿童产业与购物中心渠道论坛
暨第四届儿童产业联盟大会
4月12日，由赢商网主办、奥飞欢乐世界冠名的“奥飞欢乐世界·儿童产业与购物中心渠道论坛暨第四届儿童产业联盟大会”在广州南丰朗豪酒店举行，众多儿童业态和商业地产大咖共同探讨了关于儿童消费与购物中心之间的经营商机。
01
论坛上，赢商网发布了《2018年购物中心儿童亲子业态发展趋势分析报告》。报告显示：自“全面二孩”政策带来的新增学前教育适龄儿童人数，将出现首个“峰值”，一切围绕儿童的消费正在成为新刚需。
刘舒颖：赢商大数据中心高级数据分析师
儿童业态在未来的几年中，将呈现裂变式的增长家长的“陪读经济”不容小觑，运动+早教、餐厅+游乐等功能组合创新，呈现“大融合”儿童消费趋势，最终实现空间附加值的最大化。
2018年儿童消费将呈现以下三大发展模式：
第一，儿童业态消费不可忽视其他如餐饮、购物等活动，以免错失家庭连带消费所能带来的效益。
第二，儿童亲子业态将加速布局，占比预估达到12.8%，并深耕一二线等典型城市，布局非核心商圈，横向三四线城市拓展。
第三，在产品和体验创新方面，将会通过打造IP、与线下无缝融合，为品牌赋能，形成品牌优势。
02
何德华：奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理
一个好的IP必须要有好的内容、有效的传播以及体验，三者缺一不可。奥飞将知名IP和游乐相结合，打造以空间游乐为主的体验区，融合零售、DIY等丰富业态，将快闪店、零售店作为载体，把IP融入进去，通过不同的消费场景，嫁接媒体等各个第三方平台，为用户带来情景式娱乐体验。
未来，奥园将探索在一二线城市开设奥飞主题乐园、早教、零售、餐厅、酒店、演出等多种业态，利用奥飞的IP做独立的包装，成为整个城市的旅游目的地，打造周边游的概念，成为家庭2天游的首选地。
03
王肖鹏：壹然集团商业管理中心总经理
庞大的基数、稳定的增长，中国家庭结构由“4+2+1”走向“4+2+2”模式，未来0~14岁的儿童将成消费核心客群；再者，随着80、90后成家立业，新生代家长的思维模式、消费观念更加突出“品质消费”、“个性化消费”，因此购物中心的儿童亲子业态也将趋于多样化。
随着消费需求的不断提升，儿童业态配比由过去单一的儿童零售转向儿童教育、拓展、职业体验、游乐、餐饮、摄影、母婴服务等业态领域扩展，类型趋于多元化。
王肖鹏觉得，全国绝大部分县域存在商业配套与人居需求极度不匹配的情况。“我们对县域城市对儿童业态进行了调查，发现县域城市不但不缺乏消费力和消费人群，它蕴含非常大的市场，特别是儿童业态的市场。我们可以根据县域商业发展的特点和消费水平纵向延伸，引进更多直击儿童需求的品牌和产品。”
未来，壹然集团将加大儿童业态的投入，以游乐板块作为流量端口，以教育板块作为先导，将学习与游乐无缝融合。加大儿童业态比例，增加对儿童业态引进力度。
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蒋海岑：北京汉博赢创商业管理有限公司常务副总经理
消费升级导致了儿童业态从功能性需求到精神需求的改变。基于中国的核心城市、一线城市、省会城市的发展趋势，将对儿童娱乐项目有很大的要求。
近几年，国外的一些儿童娱乐项目值得参考，他们通过空间的塑造，根据孩子生理身体特点进行量身定做，这大大提高了收益，从这可说明结合独特理念的空间世界打造是儿童业态的机会点。
在场景打造上，艺术流派可能是儿童娱乐项目构造的驱动点。儿童娱乐品牌需要有新的主张和升级的产品，创造出儿童向往的奇妙世界观，才能突破旧有行业的天花板，获得长远发展。比如，哈姆雷斯玩具店、乐高、澳大利亚堪培拉植物园、东京nishirokugo轮胎乐园、丹麦哥本哈根Brumleby游乐场、英国Assemble等等。
此外，对于儿童体验服务这种行业，核心理念要融入到服务环节，包括销售环节当中，它能够让品牌从众多精品中脱颖而出，形成自己的品牌个性。
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不可否认，“消费升级”、“体验式消费”成为当下实体商业创新发展的关键词，作为有效带动亲子消费的体验式儿童业态，购物中心怎样将儿童和家庭组合起来，全面擦出“家庭一站式消费”的火花？各位大咖有话说。
何德华：奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理
✦ 带IP的儿童品牌，定会吸引超过商场半径范围以外的人群
未来的商业体将面临一个流量和人的竞争环境，作为购物中心来讲，它所处的位置也许能吸引一定范围半径的人群，但儿童业态一旦加入IP，就可以吸引超过半径范围以外的人聚集到这个商业体。
奥飞一直善于利用儿童IP，把IP融合在奥飞乐园里，就起到了吸引人流的作用，当小朋友看到自己喜欢的卡通，可以与之互动，家长的消费意愿和体验欲望也会随之增强。
谢兆丰：精典泰迪世界董事长
✦ 从乐园起步，延伸成整个亲子儿童产业，亲子一日游，吃喝玩乐购
泰迪世界的概念是做一个亲子儿童综合体，它的附加价值很大，我们从泰迪乐园吸引小朋友，再延伸到泰迪主题餐厅.主题商店，加入文化表演.益智DIY.生日派对，整合了线下活动、粉丝社群、儿童摄影、儿童理发。再加上妈妈的SPA.美甲，爸爸的健身，全家的影院.书城.冰场等。完整的亲子儿童业态.将粉丝价值最大化。且把商场空间场景化，结合应景的泰迪节庆活动、泰迪满额礼，给予用户深度IP定制体验，享受幸福滋味，快乐时光。
吴焱：闹腾 (NAUGHTY KIDS)副董事长
✦ 儿童品牌除了创新各种“玩法”，还要增强教育属性
如今儿童娱乐体验愈来愈多，而我认为，儿童业态创新体验上，除了在玩法有所改变上，还要让孩子在玩的过程中学到知识。比如，团队协作能力、与父母的情感建立等。
闹腾就是建立在这样的思想上，来与孩子互动的，经过闹腾训练出来的孩子，在动态互动、PK互动、亲子互动中也一定是有超乎平常孩子体能方面的收获。
罗俊：FUNMAX（芬麦）品牌创始人、总经理
✦ IP不只在娱乐方向，还体现在演艺物体、公共环境中
FUNMAX（芬麦）给购物中心带来不一样的概念。在规划设计的时候，FUNMAX把乐园理念释放到购物中心的公共环境当中，FUNMAX 的IP不只在娱乐方向，还会演绎物体、化学等不同原理。
商业的变革一定要彻底，选择了创新就要彻底进行，这样会取得更大的成功，既可以满足购物中心对坪效要求，也可以让购物中心瞩目。
孙瑜：爱马马术首席运营官
✦ 与购物中心擦出火花，需坚持三点
爱马马术进入商场做教育，将传统的马术兴趣爱好培养转换为青少年马术教学，这种新兴儿童业态可以抓住商场很大一部分人流。爱马马术的规划是第一步走进商场，然后走进社区和校园，首先做马术知识的普及，让高端化的贵族运动变得平民化。
对于与购物中心的合作，孙瑜表示，最实际的就是，双方有意向合作，首先会让我们进；第二个是物业，前期的投资成本；第三，前期投资到了，后期的宣传和扶持这些很重要，包括商场的引流。最终目的是共享、共进、共融。
张辉：鸿坤商业资产管理公司副总经理
✦ 儿童业态租金贡献率不高 仍需不断探索
儿童主题产品一直为鸿坤商业深耕重点，未来不仅要做全品类全龄段的一站式消费中心，更重要的是要快速推行儿童+策略，优布局，现有项目增加儿童深度体验业态，推创新，协同鸿坤体育公园、NBA中心等项目资源，实施“儿童+体育”双驱动发展战略，做孵化，推动新兴儿童品牌快速成长，最终打通儿童商业两端。
儿童业态对租金的贡献率不高，对零售行业人来说，还需要不断的摸索和探索，这是一个新课题。对合作搭档来说，双方首先要目标一致，然后在资源和渠道上共享交流，最终形成共赢，有共赢才有更持久的合作关系。
涂建军：协信远创地产集团镇江商业公司总经理
✦ 购物中心是平台、商户是表演者 二者要找准定位
1+1大于2 不是单向，需求驱动经济。从几个维度考虑，第一维度，考虑消费决策者问题，第二维度考虑宽度，关注精度。孩子除了学习，更多的还有身体心理价值观等精神层面的教育，注入家庭互动模式，先选择功能与需求是否能满足消费市场，再考虑品牌。总结一句：购物中心与儿童品牌，需 统一阵营 明确角色 问道市场 共谋发展。
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在此次“奥飞欢乐世界·儿童产业与购物中心渠道论坛暨第四届儿童产业联盟大会”的最后，举办了“第四届儿童产业联盟新成员加入仪式”。
中国儿童产业联盟由赢商网、奥飞娱乐、悠游堂、盈峰控股于2015年发起组建，旨在联合儿童业态优秀企业与机构，汇聚中国优秀儿童产业，打造行业资源跨界平台，推动中国儿童产业健康发展，建立与政府、社会之间的桥梁纽带。
每一年都有新的、有影响力的品牌加入进来，而第四届儿童产业联盟新成员有：
奥飞欢乐世界、普乐方幻真馆、华录乐园、芬麦儿童探索博物馆、闹腾 (NAUGHTY KIDS)、精典泰迪世界、玩童会、妙妙乐、The littles、童创童艺、梦多多小镇、护童、佳思逗、乖乖鼠、嘻哈乐儿童主题乐园。
餐饮与购物中心渠道论坛
暨餐饮产业联盟成立仪式
4月12日上午，一场餐饮与购物中心渠道论坛暨餐饮产业联盟成立仪式如期举行。接下来就让我们回顾一下本场论坛的经典瞬间。
01
为推动餐饮行业健康发展，帮助购物中心餐饮业态的未来发展指明方向，本届商业地产节期间独家发布了《2018购物中心餐饮业态发展报告》。
报告由中国商业地产与零售行业数据平台——赢商大数据中心权威发布，通过多维度、多数据、多链接的资源数据整合，以确保榜单测评权威！
朱佳奕：赢商大数据高级数据分析师
从2014年到2017年全国典型购物中心新兴业态占比的情况，餐饮超过了新兴零售、新兴生活服务、新兴亲子和新兴娱乐，占据了最主要的位置，成为购物中心的创新排头兵。
赢商网大数据显示，休闲餐饮、中式正餐关店情况高于其他的品牌，行业竞争加剧，火锅、烧烤、铁板烧高于关店情况，发展情况良好。创业主题餐饮占比持平，发展平稳。创意主题餐饮不断的被细分，动漫、游戏等黑科技的因素，层出不穷，带来更多消费的新体验。
休闲餐饮呈现整体上升的状态，特别是2016年网红餐饮店暴红的情况下，更加的成熟和理性，餐饮走出固有的套路，新资本，新模式，往茶饮聚集，中式快速爆发，新中式餐饮过渡，吸收了其他餐饮品牌市场，例如传统的奶茶，借助互联网IP了红利，跨界成为休闲餐饮的新模式，品牌升级加速，向高端化过渡。
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王伟：北京汉博赢创 商业管理有限公司总经理
从投资的角度看餐饮，餐饮在投资领域，并不是大家很喜欢的行业，但投资在餐饮行业是潜力巨大的。
股权投资的目的是为了赚钱，简单的说就是投资回报。股权市场要求企业赚钱但有两个条件：
第一，赚到的钱要看得到。有的企业真的赚钱，但是帐面上没有，看不到；
第二，不但能够赚钱，而且赚到的钱还要可以核实。
所以资本市场不喜欢投资餐饮，是因为餐饮业不是不赚钱，而是看不到赚到的钱。企业估值包括两个因素，持续盈利能力和增长速度。首先，企业要有持续的盈利能力，这是投资人最看重的；其次要增长快，一般来说传统企业的增长速度是很慢的。
03
凌暐：coookie 9创始人
从20家店到80家店，成本会越来越高，因为层次越来越多後，管理成本和跨区域经营成本都会变高。经营一个品牌和项目时，首先要思考应该用怎样的战略规划品牌和发展方向。制定战略时目光要长远，要选择自己擅长的，战略可粗分为四大模式：
低价走量模式：类似汽车于QQ的方式，量可以很大，但后期做品牌的时候，会非常的艰难，但也没对错，量大后，可以采用反收购的方式；
高维再降维做品牌模式：这样比较容易建立自身的品牌，不好的地方，前期比较辛苦，投入推广,背书打品牌，甚至加强顾客的体验感；
性价比模式：这是消费者最喜欢的品类，东西好，又便宜，最利于培养客群，需要资本的助力才可以做到，当顾客养成消费习惯后，就可以考虑涨价了；
声东击西模式：类似于挂羊头卖狗肉的方式，通过包装把自己真正的产品销售出去，例如在虾场钓虾就送鸡，但真正的成本是鸡，转移了另一种模式的盈利。
用味觉来讲故事，这是coookie 9 想做的事情。今年coookie9得到了欧洲食品界的诺贝尔奖“蒙特奖银奖”，且与众多的电影,艺术家,IP合作，做了很多IP的延展。电影,艺术家,IP授权公司之所以喜欢与coookie 9合作，是因为coookie 9能够用味觉来说故事,做出能承载灵魂的饼干。
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陈宁：深圳市乐凯撒比萨餐饮管理有限公司董事长
乐凯撒比萨如何做选择？在不确定的时代如何面对？“我们要做一些事情，在确定性上下功夫。”乐凯撒创始人陈宁说。
最根本的是产品创新，回归核心产品并持续迭代，从单一爆款到“我的超级xx季”，以多流量入口PK单一流量入口。其次是品牌创新，堂食再造。超级食材系列插画，环保纸质包装，快闪主题店，复合新模型门店，都是为了回归基础的门店体验。同样重要的是技术赋能，发力数字化和提升效率。用IT的技术，提升内部的效率和外部的客户体验。
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购物中心作为餐饮的“竞技场”，餐饮作为购物中心增加体验、吸引客流的利器，购物中心和餐饮本来就是一对“欢喜冤家”。怎样的餐饮品牌能够在市场上站得稳并走得远？购物中心招商又青睐什么类型的餐饮？来看看餐饮业的行家们的现身说法~
张灵瀚：杭州胖哥俩餐饮管理有限公司董事长
✦ 不会被项目“绑架”，更多的是扮演引流角色
在区域人口没有明显增加的情况下，购物中心数量增多会对单个购物中心的客流进行分流。不过，商业体数量虽然在增多，但目前都在发展差异化和个性化，进行错位竞争。
购物中心的各业态承载的功能是不一样的，有的是赚钱，有的是引流，有的是提高档次。而餐饮业态更多的是扮演引流的角色，为消费者提供便利性。
对于品牌方来讲，我们不会被项目“绑架”，品牌与项目是合作共赢的关系，所以要不断做好自己、做强自己。
肖淑琴：喜茶CMO
✦ 品牌只有自身做强才有优势拿到稀缺的资源和位置
去年全国范围内增加了很多商业中心，在同质化竞争进一步加剧的前提下，购物中心变得更加注重差异化、原创性和艺术氛围，同时更加注重优化客流结构。
对于商场来说，优选的位置是稀缺资源。品牌与购物中心是互相赋能的关系，一个品牌即使做得再好，如果孤零零的，也无法获得更多的客流，所以希望购物中心能够优化客流，为品牌方带来更多更好优质的客流。
对任何品牌来说，都是处在竞争关系之中，良性的竞争是好的，可以鼓励我们将品牌做得更好，也才更有优势拿到稀缺的资源和位置。我们能够进入到商圈中好的位置，还是凭借自身的品牌势能，而不是靠个人的资源。
我们的思考是以消费者角度出发的。会分几个阶梯来拓店，我们应该为消费者提供便利性。第一，希望打响品牌，选择商圈、位置是非常重要的；第二，希望覆盖更广，让更多的消费者品尝到，因此会考虑区域覆盖面；第三，深入到人们生活中，会选择在社区、写字楼附近。
余壮忠：日日香鹅肉饭店创始人
✦ 对市场非常有信心，希望将单品做好，受到购物中心的欢迎
发源于汕头澄海的卤鹅品牌日日香，成立至今已有16年，积累了不少的品牌经验。我们对市场非常的有信心，会做得更加长远，更加时尚。未来将在一线和二线城市继续开20家店。
选择店面是比较难的一件事，因为卤鹅要现切现做，需要比较大的店面，而且租金不一。但还是希望将单品做好，受到购物中心的欢迎。
白阳：牧之初心原切牛排创始人/CMO
✦ “在1厘米宽度上，深挖1公里”
要认清消费者的需求，在信息日益多元化和快速运转的社会，消费者需要的不是“更多”而是“更好”。牧之初心坚持的理念即为“在1厘米的宽度上，深挖1公里。”白阳强调，1公里体现在产品的深度和用户的深度两方面：
全球范围内选择最优质的食材，核心设备实现专利化和定制化，在制作工艺上参照米其林餐厅的标准，让消费者吃到的牛排是可以比肩米其林星级餐厅的；
每家店做用户经营的中心，针对用户不断的细分，赋予简单的产品以更多的附加价值和意义，为核心用户创造更多的价值。比如会针对中产阶级的家庭做牛排课堂，让他们亲手煎牛排，并且可以购买生鲜牛肉，让牛排进入他们的生活。 只要产品体验超出消费者期望，打造成极致爆款，消费者就会产生很强的粘性和复购率。
胡益彦：武汉、南昌绿地缤纷城项目总经理
✦ 告别“开门即赚钱”模式 商场经营者们开始“觉醒”
近几年，线下实体商业受到互联网电商的打击，实体商场告别了“开门即赚钱”的局面，这也让购物中心经营者们开始觉醒，开始思考如何与品牌商家一起做深做精，不断满足顾客的需求，引领顾客消费，与商家共同进步。
购物中心的门店具有高附加值，客流共享可以产生化学作用，这是街边店无法比拟的。作为购物中心方，我们比较看重单品店、爆品店和地方龙头企业。
单品店和爆品店面积小，收益高，既可以为商场带来较高租金收益，自身品牌也能获得良好的经营收益，实现双赢；
而地方传统龙头企业，往往自带流量，能带动其他的品牌的人气，这是最大的优势。
05
各位行业大咖精彩绝伦的观点碰撞后，【餐饮产业联盟】成立以及第一届餐饮产业联盟新成员加入仪式如期举行。
【餐饮产业联盟】由赢商大数据牵头与掌柜攻略共同发起，餐饮产业联盟将凝聚优秀的餐饮企业，聚焦行业发展变革进程，专注购物中心与餐饮品牌共生共赢发展。一起探讨与分享品牌创业、运营管理心得，并定期举办私享会，由行业内标杆企业大咖现场解读行业发展趋势、品牌运营之道，以及企业发展策略等。
第一届餐饮产业联盟新成员有：
奈雪的茶、姚酸菜鱼、松哥油焖大虾、美奈小馆、福客麻辣烫、俏凤凰苗家牛肉粉、日日香鹅肉饭店、新加坡妈妈烤包、埃克斯咖啡、布维记、两三事串串鲜火锅、胖哥俩、乐凯撒比萨、喜茶、遇见小面、牧之初心原切牛排、客语、探鱼
服饰时尚与购物中心渠道论坛
暨第二届时尚产业联盟大会
作为第13届商业地产节系列活动之一，“服饰时尚与购物中心渠道论坛暨第二届时尚产业联盟大会”吸引众多来自时尚商业的品牌商代表和精英，一同探讨服饰时尚行业的转型与前景。此次论坛，有视觉享受，也有干货分享，更有时尚产业联盟新成员入会，可谓亮点满满。
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辛婉孺：赢商大数据高级数据分析师
服饰品牌的消费升级，主要体现在渠道多元化、进军购物中心渠道、线下门店的角色转化。同时，线下门店也在朝着体验式平台式的渠道发展。
据赢商大数据中心的监测，第一，购物中心内女装的占比最高，但呈现下降趋势；第二，男装年均增长率1.3%，男装正成为一个更具有潜力的市场；第三，内衣品牌的升值空间在紧缩，品牌在转型阶段。
2017年快时尚的品牌数量达到500家，同比2016年上涨了15%，本土快时尚品牌达到336家，占开店总数的61%，证明本土快时尚品牌正在成为主流。未来品牌集合店会成为招商中心的主流之一，可以为消费者提供多元化的消费体验。
女性运动产品方面有较大的增值空间，使运动这一细分品类得到更多的关注。当下的女性服装年轻化已经不可逆，女性的新型社交已经与品牌社交相融合，还有一些跨界营销方面的新玩法。
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以“棉麻艺术家”为定位的原创设计品牌茵曼，为女性消费者提供了一种环保、原生态的棉麻生活体验，回归现代都市自然“慢生活”。
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方建华：广州市汇美时尚集团股份有限公司董事长
在新零售时代，互联网让线上线下全面实现大融合，谈论要不要做线上、要不要做线下已经过时。品牌应该不分线上线下，消费者在哪里品牌就应该在哪里。
汇美集团从单一的茵曼品牌，发展到现在10余个品牌，正在打造一个最具影响力的时尚生态圈。而茵曼也从服饰品牌演变成一种生活方式，不仅涵盖了女装、鞋子、包包、家居，还在沿着慢生活的方式延长品类，让消费者在茵曼里面买到合适的产品。茵曼对蓬勃发展的购物中心市场予以了高度关注，期待与全国各地的购物中心进行紧密合作。
新零售时代要做好品牌，就要关注产品的设计与品质，茵曼最核心是产品设计，以舒服为本，为舒心而生，对品质的把握也是茵曼的重要环节。
茵曼通过场景、边界、效率、链接搭建自己的新零售体系。新零售的路很漫长，只要心是保持新鲜的，只要欲望还在，新零售的路会越走越广阔。
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都市丽人一直是内衣界中的佼佼者，帮助每一位都市女性实现打造百变内衣时尚生活的愿望，是“中国内衣第一股”。
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郑耀南：都市丽人（中国）控股有限公司董事长兼总裁
都市丽人创立于1998年，是国内首家快时尚的内衣品牌，也是目前国内最大的内衣公司，以18-25岁的年轻女性为目标消费群体，主打年轻、时尚、潮流的内衣设计。
近年来，都市丽人在全面提升，打造线上线下全渠道服务，在店铺布局方面，都市丽人多以街铺和商超为主，未来会更多地布局购物中心，目前正在与万达进行深度合作。
在布局国内市场的同时，都市丽人也开始走向海外，希望打造世界的都市丽人，成为中国民族的内衣品牌，目前都市丽人已布局日本、印尼等东南亚市场，未来将于越南、菲律宾、泰国等地继续拓展。
中国的内衣品牌市场占有率在3%左右，而美国、日本等国家的内衣品牌市场占有率在15%-20%之间，都市丽人的目标是2021年实现200亿元的销售额，并希望未来与同行慢慢发展，做好国内的内衣市场。
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杨紫明：卡宾服饰创始人兼艺术总监
作为一个中国设计师品牌，杨紫明坚持“有所变，有所不变”的发展策略。首先，不变的是坚持自我，坚持产品设计和质量的高要求，坚持“颠覆流行”的品牌理念。同时，面对市场发展变化，Cabbeen采取了一系列革新举措，积极应对挑战并着眼于未来服装零售行业的发展趋势。
比如跨界合作，碰撞出更多新颖时尚的设计灵感，带动提升整个设计团队的产品设计研发能力，从来带来更丰富多样的产品。又比如年轻化运作。Cabbeen品牌在去年即20周年之际提出了“Stay 20 Stay 30”的口号。近年来还有明星小鲜肉向消费者演绎不同的Cabbeen穿搭风格。继上月在北京结束《CHINAGRAM！》大秀后，Cabbeen还将继续落地打造“潮YOUNG”青年社区。
最后，作为中国潮流设计代表人物，出于中国时装设计界最高奖——“金顶奖”得主的责任感和使命感，杨紫明希望通过更多原创性、个性化、高附加值的产品来影响国民生活方式，未来继续坚持多品牌营运创新，为推动商业地产乃至中国服装行业的持续发展贡献一份力量。
07
2017年9月13日，由赢商网主办的“中国商业零售渠道论坛·服饰品牌与购物中心渠道专场”在上海隆重举行，33家服饰企业成为首批联盟成员。
此次论坛，时尚产业联盟新增12名新成员，分别是：
茵曼、都市丽人、威曼、卡宾、古色SUSSI、西遇、玛克茜妮、YOEYYOU、mybody、速品、DILI、空间。
本着“集结时尚产业优质企业，建立联盟成员之间的桥梁纽带；共建行业资源平台，开辟时尚产业品牌发展新思路；共享产业数据及研究，推动中国时尚产业积极发展。”的联盟宗旨，中国时尚产业联盟也欢迎更多优质中国服饰企业的加入。
至此，为期三天的第13届商业地产节圆满落幕。感谢参与到这次活动的所有商业地产人，下一年，我们再见！
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